Neue HIMSS Reifegradmodell hilft ausrichten supply-chain-Strategien

Neue HIMSS Reifegradmodell hilft ausrichten supply-chain-Strategien

Die Klinisch Integrierte Versorgungs-Outcomes-Modells, oder CISOM, ermöglicht eine bessere Automatisierung der Datenerfassung, zu helfen, die Gesundheitssysteme zu verstehen, welche Produkte und Prozesse bieten bessere Ergebnisse und geringere Kosten.

HIMSS Analytics diese Woche lanciert seine neueste Reife-Modell, soll helfen, provider Organisationen benchmark Ihre Fortschritte, wie Sie Innovationen Ihrer klinischen und operativen supply chains: die Klinisch Integrierte Versorgungs-Outcomes-Modells, oder CISOM.

WARUM ES WICHTIG IST
Das neue Modell bietet, zielt darauf ab, die Anbieter-Organisationen einen Leitfaden zur Verbesserung Ihres supply-chain-Infrastruktur zur Verbesserung der Qualität, Sicherheit und Wirksamkeit.

CISOM können helfen, Krankenhäuser und verfolgen Sie Ihre Pflege-Prozesse – Identifizierung von Bereichen der Abfälle und die Verringerung der Instanzen von medizinischen Fehlern. Indem Sie eine Anleitung zur Automatisierung der supply-chain-Infrastruktur am point of care, es zu verhindern, dass unerwünschte Ereignisse durch die Kommunikation globaler standards in Bezug auf Produkte, Patienten und Geographie.

Es hilft auch mit Optimierung von Inventar (helfen spot-Möglichkeiten, um Kosten zu sparen), die Rückverfolgbarkeit von clinical decision support tools und andere Einblicke in Risiko-management und care innovation.

Wie HIMSS‘ anderen reifegradmodellen, CISOM hat acht Stufen, 0-7, bewegen Sie auf das Ziel, die automatisierte Bestandsführung:

  • Etappe 7: Klinisch integriertes supply-chain erreicht ermöglicht präzise und personalisierte Medizin, die Nachvollziehbarkeit von Pflege-Prozesse und-Produkte verwendet, die in der Pflege verknüpft, um das Ergebnis für den Patienten zu identifizieren, die Bedingungen die besten Ergebnisse werden erzielt, für einzigartige Bevölkerungsgruppen
  • Schritt 6: Transparenz über Patienten Reise von care unterstützt die automatisierte Rückverfolgbarkeit der Patientenversorgung Prozesse und Produkte in der Pflege; Anbieter Mannschaften alle im Zusammenhang mit den einzelnen Patienten-outcomes
  • Phase 5: Supply-chain-Prozesse werden automatisiert und integriert am point-of-care zu ermöglichen lückenlose Rückverfolgbarkeit von Produkten, Pflege der Prozesse und automatisierte Nachverfolgung von unerwünschten Ereignissen und Rückrufaktionen
  • Stufe 4: Integration von supply-chain-Prozesse in der klinischen Programme unterstützen die Optimierung des bestandsmanagements verbunden, um die Patientenversorgung muss
  • Stufe 3: Supply-chain-Strategie schafft Sichtbarkeit des Inventars in der gesamten Organisation, automatisiert Finanzprozesse und informiert Produkt-Standardisierung
  • Stufe 2: Inventar-tracking und automation konzentrieren sich auf die Optimierung von supply Kosten und Inventar-management
  • Stufe 1: Basic supply-chain-Prozessen geschaffen werden, da eine business-Funktion für die Organisation
  • Phase 0: Bestandsaufnahme und supply-Prozesse sind manuelle; es gibt keine supply-chain-Strategie identifiziert, für die Organisation

DER GRÖßERE TREND
HIMSS stellt fest, dass medizinischer Fehler ist die Dritte führende Todesursache in Nordamerika, und verweist auf Forschungsergebnisse, die zeigen, wie die Gesundheitssysteme gewonnen Wert von klinisch integriertes supply-chain-Infrastruktur.

Ein US-Gesundheits-system in den Vereinigten Staaten war in der Lage zu finden 1 Milliarde US-Dollar in neue Einsparungen als direkte Folge der Optimierung und Transformation der supply chain Prozesse – wie ein 29,5 Prozent Rückgang bei den Lohnkosten und 33 Prozent Rückgang in der Versorgung Kosten. Eine im Vereinigten Königreich, mittlerweile ist voraussichtlich £1,034,000,000 von Jahr sieben seiner Arbeit durch CISOM, nach HIMSS.

AUF DER PLATTE
„Trotz der vielen gut finanzierten Initiativen zur Stärkung der Qualität und Sicherheit, die Gesundheitssysteme weltweit haben nicht erlebt signifikante Verbesserung in diesen Kernbereichen“, nach HIMSS. „Medizinische Geräte Ausfälle und die mangelnde Rückverfolgbarkeit der Produkte im Gesundheitswesen sind wesentliche Faktoren, die dazu beitragen, dieses Problem.

„Darüber hinaus, die Fahrt in Richtung Präzision Medizin setzt erheblichen Druck auf die Gesundheitsdienstleister zu finden, die Wert auf system-Ebene, um eine Nachhaltigkeit,“ Sie hinzufügen. „Qualität und Sicherheit sollten im Mittelpunkt der Gesundheitssysteme und viele der Probleme können sehr leicht zu verhindern, wie die Erhöhung der Fähigkeit zu verfolgen und zu finden, Produkte im Gesundheitswesen. Anbieter brauchen einen verbindlichen Fahrplan zu Folgen und zu Messen, gegen die zur Unterstützung der Verbesserung des Systems und individuelle Betreuung.“

Twitter: @MikeMiliardHITN
E-Mail der Autorin: [email protected]

Healthcare-IT-News ist eine Publikation der HIMSS Medien.